Como expuse en “4 CASOS SIN BIM”, los sobrecostes en el proceso de construcción son desorbitados.
Varios expertos han analizado los datos económicos, buscando el porqué de esta situación.
Es popular el gráfico que resume un estudio del profesor Paul Teicholz (profesor emérito de la Universidad estadounidense de Standford y coautor de THE BIM HANDBOOK) ‘Construction & Non-Farm labor productivity index’ (índice de productividad de la industria de la construcción y la industria no agrícola), que abarca cuarenta años, desde 1964-2003.
Este gráfico representa la productividad de la industria estadounidense desde 1964 hasta 2004.
La industria se ha dividido en dos grupos:
Linea AZUL: Productividad de toda la industria excepto la agrícola y la de construcción.
Linea ROJA: Productividad de la industria de la construcción.
Refleja clara y visualmente que la productividad del sector de la construcción desciende, con mucha mucha diferencia respecto al resto.
También en el año 2004, el ‘Construction Industry Institute’, desde Estados Unidos, estimó que el 57% del dinero gastado en este sector se dirige a tareas sin valor añadido (BIM handbook: A guide to building information modeling for owners, managers, designers, engineers, and contractors, Chuck Eastman, Paul Teicholz, Rafael Sacks, Kathleen Liston, 2011).
Googlea ‘construction productivity’ y verás los resultados de los análisis realizados.
¡UNA SOLUCIÓN QUIERO! LA HORA BIM
¿A qué se debe este despiporre? Investigaciones y estudios pormenorizados en el sector, midiendo, comparando, contrastando, llegan a conclusiones comunes:
- Unicidad de las obras. Cada proyecto es único. Aunque los procedimientos son similares.
- El método de contratación de los servicios de diseño y de la fase de obra se realiza, para algunos de los participantes o incluso para todos, mediante alguna clase de subasta, en busca de la mejor oferta. El motivo es buscar quien realice el servicio o venda los productos al menor precio. Lo cual ha llevado en muchas ocasiones a asignar tareas a empresas o equipos que trabajan a precio de coste o por debajo. Al menor inconveniente o contradicción, no se pueden cumplir las condiciones del contrato, y el tiempo asignado se alarga, el coste del servicio aumenta (porque estaba falsamente disminuido) y alguien de la cadena pierde dinero o se queda sin cobrar. Y el cliente no consigue los objetivos que buscaba al principio del proyecto.
- La poca previsión, en la fase de diseño, de la vida útil del edificio: La influencia del diseño en la vida del edificio es decisiva. Proyectar un edificio nuevo o una reforma con el objetivo principal de minimizar costes en la fase de diseño o en la de construcción, encarece el mantenimiento del edificio. Un edificio puede ser útil más de cien años. El diseño y la construcción no suelen superar los dos años. Las decisiones tomadas en esta fase se reflejarán en el edificio durante toda su vida útil. Hasta su demolición.
Estos inconvenientes se pretenden solucionar con la metodología BIM (Building Information Modelling, “información del edificio modelado”), cuyo objetivo es que todas las partes implicadas del proyecto (propiedad, arquitectos, ingenieros, constructores, etc) compartan el riesgo en el diseño y en el proceso de construcción, y compartan también el retorno del aumento de la productividad. Cada problema o incongruencia solucionado en el modelo digital representa un ahorro de cientos o miles de euros respecto al coste que supone hacer las correcciones en la fase de obra, donde cualquier cambio ya es pérdida.
El corazón de la metodología BIM es el modelo digital 3D, una representación digital del edificio, con todos sus elementos físicos (estructura, instalaciones, acabados…) con la información correspondiente. Es decir, una base de datos gráfica.
El objetivo es que mediante este modelo digital, todas las partes participen en él aportando sus productos o sus soluciones constructivas, por ejemplo, eligiendo los equipos de protección antiincendios más adecuados al uso del edificio, diseñando determinada tabiquería para conseguir ciertas propiedades ignífugas, o calculando el mejor sistema posible para una reacción óptima del edificio en caso de incendio.
El modelo, y la información que contiene, deberá estar disponible para la propiedad y para el gestor del edificio, en su uso cotidiano.
Para conseguirlo, la metodología BIM consta de procedimientos, tecnología y regulaciones, para que todas las partes implicadas trabajen de manera coordinada
Y decenas de gobiernos han establecido fechas para que las empresas del sector que se relacionen con organismos públicos adapten esta metodología.
Y muchas empresas privadas ya hace años que la implementan en sus construcciones.
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[http://www.telegraph.co.uk/finance/newsbysector/constructionandproperty/9556404/ECBs-new-HQ-will-cost-200m-more-than-expected.html + http://www.spiegel.de/international/business/cost-overruns-and-delays-plague-ecb-skyscraper-project-in-frankfurt-a-930352.html]